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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
CQI-23 模塑系統(tǒng)評(píng)估
參加對(duì)象：模塑處理工藝工程師;模塑處理產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師；模塑處理實(shí)驗(yàn)室工作人員；質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理人員;模塑件采購人員模塑處理質(zhì)量管理人員；模塑處理供應(yīng)商的管理人員；模塑處理過程、產(chǎn)品審核員模塑處理工廠中高層管理人員;
培訓(xùn)價(jià)格：4000/人（含：教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）
培訓(xùn)時(shí)長：3天
授課形式：公開課
聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17821361800（小威）
注：本課程可針對(duì)企業(yè)需求，提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎咨詢！
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
- 2024年12月11~13日 上海
- 2025年07月16~18日 上海
課程背景 COURSE BACKGROUND
福特安全召回?cái)?shù)據(jù)顯示，塑料件的質(zhì)量異常召回排名第三位。主要原因是模塑料處理作為一個(gè)特殊的工藝過程，由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料特性、模具設(shè)計(jì)和制造、成型工藝、設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境的復(fù)雜性和過程控制的不確定性，長期以來一直視為汽車、家電零部件制造業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，并在很大程度上直接導(dǎo)致最終產(chǎn)品質(zhì)量的下降和召回風(fēng)險(xiǎn)的上升。
為了系統(tǒng)解決上述問題， 美國汽車工業(yè)行動(dòng)集團(tuán)AIAG的特別工作小組（模塑工作組）2014年3月發(fā)布了模塑系統(tǒng)評(píng)估（Molding System Assessment: MSA）CQI-23標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)注塑成型、吹塑成型（中空成型）、真空吸塑成型、壓縮模塑、壓縮傳遞模塑、擠出成型、設(shè)備（過程控制和檢測(cè)設(shè)備）以及零件檢查和測(cè)試規(guī)定了評(píng)估要求。該標(biāo)準(zhǔn)定義了模塑管理系統(tǒng)的基本要求，提供了模塑過程審核的共同方法,以達(dá)成持續(xù)改進(jìn)、缺陷預(yù)防和降低供應(yīng)鏈的變差和浪費(fèi)。模塑系統(tǒng)評(píng)審適用于評(píng)審一個(gè)組織滿足MSA的要求及顧客要求、政府法規(guī)要求和組織自身要求的能力；也適用于對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審。
IATF 16949:2016(第一版) 是一份創(chuàng)新文件，著重考慮了顧客導(dǎo)向性，綜合了許多以前的顧客特定要求。 附錄B中列明的CQI-23模塑系統(tǒng)評(píng)估供組織實(shí)施IATF16949時(shí)參考使用，除非顧客要求另有規(guī)定。美國戴姆勒克萊斯勒、福特、通用三大汽車公司在其顧客特殊要求中均對(duì)模塑系統(tǒng)評(píng)審提出要求，凡是模塑處理供應(yīng)商都必須按CQI-23做過程審核，當(dāng)有多個(gè)要求時(shí)，從嚴(yán)執(zhí)行。
課程收益 PROGRAM BENEFITS
全面了解模塑系統(tǒng)評(píng)估（CQI－23 第一版）要求；
學(xué)習(xí)模塑處理高溫儀表的控制要求；
學(xué)習(xí)模塑處理設(shè)備能力的鑒定方法和接受標(biāo)準(zhǔn)；
學(xué)習(xí)模塑處理過程控制的有效方法；
識(shí)別模塑處理過程失效模式并采取預(yù)防行動(dòng)；
獲得有效實(shí)施CQI-23的方法和思路；降低模塑處理產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)；
運(yùn)用過程方法有效實(shí)施模塑系統(tǒng)評(píng)估技巧（工廠內(nèi)部和供應(yīng)鏈）；
借助于AIAG推薦的方法和工具策劃和改進(jìn)模塑處理系統(tǒng)，從模塑處理質(zhì)量策劃、現(xiàn)場(chǎng)管理和物料處理以及模塑處理設(shè)備控制等角度推進(jìn)組織的整體提升。
預(yù)備知識(shí)：
有關(guān)模塑基礎(chǔ)知識(shí)和生產(chǎn)過程的知識(shí)；
ISO 9001:2015或IATF 16949:2016質(zhì)量管理體系知識(shí)；
汽車行業(yè)的核心工具（APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP）。
課程大綱 COURSE OUTLINE
第一天 | |
上午 0.1培訓(xùn)師自我介紹 0.3 開題討論1：企業(yè)如何導(dǎo)入CQI-23迎接主機(jī)廠的模塑處理評(píng)審？ 0.4 培訓(xùn)時(shí)間安排、內(nèi)容大綱和注意事項(xiàng) 1.2 CQI-23簡介 1.3 CQI-23的評(píng)估流程和落地方法 討論2：CQI-23評(píng)估與IATF16949認(rèn)證的相同點(diǎn)和不同點(diǎn) 2. 模塑處理基礎(chǔ)知識(shí) 2.2典型模塑工藝與應(yīng)用 2.3典型模塑工藝常見缺陷及原因分析 案例3：識(shí)別本企業(yè)模塑處理工藝和過程？ | 下午 重點(diǎn)和難點(diǎn)： 3.1.1 過程擁有者－模塑處理專家 3.1.2五大工具詳解 ? APQP ? PPAP ? FMEA ? SPC ? MSA 3.1.3客戶投訴8D方法論 3.1.4模塑處理不合格品處理（不良、返工） 3.1.5 模塑處理持續(xù)改善 3.1.6 模塑處理培訓(xùn) 3.1.7 模塑處理預(yù)見性維護(hù)及備件處理
案例4: PFMEA及控制計(jì)劃的應(yīng)用實(shí)例小結(jié) |
第二天 | |
上午 3.2 CQI-23模塑處理系統(tǒng)評(píng)表-現(xiàn)場(chǎng)和物料處理職責(zé)(15條) 3.2.1 模塑處理工廠標(biāo)識(shí)和可追溯管理 3.2.2現(xiàn)場(chǎng)不合格物料管理和標(biāo)識(shí) 3.2.3 緊急狀況培訓(xùn)和驗(yàn)證 3.2.4 不適當(dāng)物料和死角區(qū)管理 3.2.5 5S及檢驗(yàn)區(qū)光照管理等等 案例5：如何進(jìn)行模塑處理審核的現(xiàn)場(chǎng)證據(jù)查找？ | 下午 過程表C—真空吸塑成型過程表 D—壓縮模塑 過程表E—壓縮傳遞模塑 過程表F—擠出成型 小結(jié) |
第三天 | |
上午 過程表G—設(shè)備（過程控制和檢測(cè)設(shè)備） 熱電偶及溫度儀表管理 過程表H—零件檢查和測(cè)試 案例6 ：如何判定模塑設(shè)備中熱控電偶及儀表是否有效？ 5. 作業(yè)審核 5.1 作業(yè)審核概述 5.2審核要求與客觀證據(jù)查找 5.3 解讀作業(yè)審核要求 5.4 作業(yè)審核的實(shí)施過程 案例7: 作業(yè)審核
| 下午 6.1 審核基礎(chǔ)知識(shí) 6.2 過程方法在評(píng)估中的應(yīng)用 PDCA方法論 過程方法論 風(fēng)險(xiǎn)思維 6.3 CQI-23評(píng)估流程 6.4 CQI-23評(píng)估技巧 6.5 封面表的講解 案例8：評(píng)估演練
7、理論考試及答疑 7.1 理論測(cè)試 7.2 試題討論及答疑 7.3 下一階段工作任務(wù) 結(jié)束 |
培訓(xùn)結(jié)束 | |
講師介紹 LECTURER
仇老師 上海威才咨詢 | 資深講師
金相、力學(xué)二級(jí)——上海材料研究所
ASNT-MT, PT Level 2——ASNT/無損協(xié)會(huì)
六西格瑪黑帶——中國質(zhì)量協(xié)會(huì)
中級(jí)質(zhì)量工程師——中國社會(huì)保障部
主要經(jīng)歷：
1. 1993-1997：機(jī)械制造，工學(xué)學(xué)士（淮海工學(xué)院）；
2. 1998-2008：某中外合資集團(tuán)質(zhì)量工程師，工藝：加工、焊接、涂裝、鈑金、裝配；
3. 2008-2011：某丹麥液壓公司、某太臺(tái)灣橡膠金屬公司質(zhì)量經(jīng)理，工藝：加工、熱處理、橡膠、焊接、裝配、涂裝、風(fēng)電、壓力容器；
4. 2012-2016：某美資機(jī)械制造公司質(zhì)量總監(jiān)，工藝：鑄造、熱處理、加工、焊接、涂裝，95%產(chǎn)品出口；
5. 2012年至今：兼職顧問師。
擅長領(lǐng)域：
擅長體系：ISO9001、TS16949/IATF16949、TPG, ASNT無損檢測(cè)體系建立。
擅長工具培訓(xùn)：SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP；CQI-9, CQI-12,CQI-15 AIAG質(zhì)量改善工具；QC七大手法，Minitab 工具。
部分合作客戶：
巧樂機(jī)器人、華慶涂裝、富事特液壓、鵬馳五金制品等
我們的服務(wù) OUR SERVICES
服務(wù)流程
業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的智慧學(xué)習(xí)云平臺(tái)
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