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2025年全年【線上+線下】課表下載

海關稽查應對及進出口關務處理技巧

參加對象：總經理、采購經理、物流經理、財務總監(jiān)、外貿經理

課程費用：電話咨詢

授課天數(shù)：2天

授課形式：內訓

聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17821361800（小威）

微信咨詢&報名

課程大綱 COURSE OUTLINE

一、海關事務管理要點及業(yè)務概述

1、海關基本業(yè)務制度及關務管理要點

2、如何建立企業(yè)關務內部控制制度

二、進出口貨物通關流程及操作策略

1、主要通關制度及業(yè)務流程

2、一般貿易進出口的關務處理及管理

3、來料、進料加工的通關流程及管理要點

4、外商投資企業(yè)進出口貨物的通關管理

5、企業(yè)如何加快通關速度

三、進出口關務常見疑難問題與案例討論

1、進出口貨物報關單證疑難問題處理

2、如何避免單證不符的海關處罰？

3、來料、進料加工貿易的關務疑難處理

4、選擇不同加工貿易方式利弊分析

5、加工貿易合同核銷技巧及問題處理

6、加工貿易單損耗常見疑難問題處理

7、進出口料件嚴重倒掛的分析與處理方法

8、加工貿易轉廠疑難問題的分析處理方法

9、辦理減免稅業(yè)務的幾個特別注意事項

10、進口、國產料件串換的關務處理技巧

11、進口料件、成品退換、返修、替換的處理

12、邊角料、節(jié)余料件、殘次品的關務處理

13、進口設備、料件在企業(yè)間結轉的關務處理

14、出口貨物退關或退運后的關務處理

15、如何購買或結轉已結業(yè)企業(yè)的設備、材料

16、保稅及不作價設備關務管理處理技巧

17、變更內外銷比例后進口設備關務處理

18、如何處理出口超經營范圍商品

19、手冊不平衡的原因分析及處理策略

20、異地及外發(fā)加工的關務處理技巧

21、不同加工貿易企業(yè)轉制的關務處理策略

22、外匯、加工費核銷的方法與有關策略

四、進出口貨物關稅管理及避稅思路

1、關稅政策及出口貿易形勢分析

2、關稅籌劃的主要思路及技巧

3、海關估價過高的企業(yè)應對措施

4、企業(yè)如何避免反傾銷調查

5、出口環(huán)節(jié)增值稅的籌劃技巧

6、選擇不同進出口方式的稅務成本分析

7、CEPA環(huán)境下的新套稅思路及方法

五、海關稽查要點及企業(yè)應對策略

1、進出口單證的稽查要點及應對

2、會計帳薄、報表的稽查及應對

3、倉庫、損耗定額的稽查及應對

4、企業(yè)如何避免查廠及走私風險

六、與學員互動討論工作的實際問題

講師介紹 LECTURER

陳老師

上海威才咨詢 | 海外戰(zhàn)略專家

南開大學經濟學碩士，馬里蘭大學MBA

復旦大學管理學院“離岸金融與跨境投融資”“海外并購實務”“國際化戰(zhàn)略”課程導師與主講教授

新加坡國立大學蘇州研究院“中國自貿區(qū)戰(zhàn)略”課題組顧問、“自由港與自貿區(qū)金融創(chuàng)新實踐”講座教授

商務部培訓中心“一帶一路與自貿區(qū)”課題主講講師。國內多家自貿片區(qū)專家組成員

 20+

年從業(yè)經驗

2000+

服務客戶

TA的課程

查看詳情

我們的服務 OUR SERVICES

服務流程

改善前的深度調研

上海威才咨詢始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結論，正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務一線了解和理解企業(yè)的運營情況。

方案的整體策劃和評審

我們每一個項目都不是只有項目老師在策劃，而是一個專業(yè)模塊的團隊老師共同策劃、共同把關，提升方案的系統(tǒng)性和因地制宜性。

定制式的系統(tǒng)解決方案

在理解和了解企業(yè)的基礎上，我們會制定因地制宜的整體解決方案，提升方案的有效性和落地性。

可選擇的合作方式

結合企業(yè)特點和組織承接能力，可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系統(tǒng)培訓。

人與事共同提升的輔導

項目輔導過程中不只是注重問題的解決，更注重對團隊的培養(yǎng)和成長、團隊的考評和激勵。

項目效果落地

咨詢老師現(xiàn)場輔導，上海威才咨詢公司平臺定期評審項目，項目的方向、重點和效果。

用數(shù)據呈現(xiàn)效果

項目開展過程中，關注企業(yè)經營結果，每月用數(shù)據驗證項目改善效果。

終身售后服務

注重流程與IT融合，將項目固化；長期跟進服務，定期公開課讓團隊持續(xù)學習和提升。

業(yè)務范疇

量身定制化的經典內訓課程

人力資源

勞動法

培訓發(fā)展

職業(yè)技能

市場營銷

經營股權

戰(zhàn)略管理

行政商務

財務管理

研發(fā)管理

生產管理

物流管理

采購管理

職業(yè)素養(yǎng)

通用管理

獨具特色的系統(tǒng)解決方案

人力資源

勞動法

企業(yè)文化

戰(zhàn)略經營

組織變革

股權激勵

領導力

技術研發(fā)

財務管理

生產管理

聯(lián)系我們 CONTACT US

聯(lián)系電話：4006-900-901

微信咨詢：威才客服

企業(yè)郵箱：shwczx@shwczx.com

15年

深耕中國制造業(yè)
6000+

助力企業(yè)轉型
1000+

2021年度咨詢客戶數(shù)
300+

資深實戰(zhàn)導師
96% +

客戶滿意度
79% +

續(xù)單和轉介紹

企業(yè)管理人員培訓

深耕“中國制造”

組織效能提升與人才供應鏈打造

企
業(yè)
公
眾
號

企業(yè)公眾號

微
信
咨
詢

微信咨詢

咨詢熱線

星期一至星期五 8:00~20:30 (添加微信注明來意）

4006-900-901

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解決方案

內訓+公開課+深度咨詢

1-線下面授課程（公開課）

2-獨家定制課程（內訓課）

3-人才管理研究（版權課）

4-在線學習課程（云平臺）

人才發(fā)展解決方案—系統(tǒng)解決方案

人才賦能增效（人才發(fā)展）

管理者成長地圖（組織發(fā)展）

一線主管培養(yǎng)（體系搭建）

管培生項目（培養(yǎng)方案）

崗位經驗內化（經驗傳承）

組織人才發(fā)展（識才提效）

人才盤點方案（挖掘高潛）

勝任力建模（以終為始）

業(yè)務場景解決方案—系統(tǒng)解決方案

采購/供應鏈管理（快交付高周轉）

關鍵客戶管理（競爭性銷售策略）

研發(fā)創(chuàng)新突破（產品創(chuàng)新效能）

精益智能制造（高利潤工廠的秘密）
講師團隊

人才供應鏈打造

角色認知

領導力

戰(zhàn)略規(guī)劃

組織設計

崗位分析

任職資格

人才引進

績效管理

經驗內化

人才盤點

情緒壓力

人才儲備

文化落地

薪酬設計

新員工管理

組織效能提升

技術研發(fā)

營銷銷售

質量管控

精益生產

倉儲物流

采購供應

設備管理

班組現(xiàn)場

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