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項目管理實戰(zhàn)模擬

參加對象：企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括總經(jīng)理、項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目團隊成員等

課程費用：電話咨詢

授課天數(shù)：2~5天

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17821361800（小威）

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課程背景 COURSE BACKGROUND

您企業(yè)的項目是否存在以下問題呢？
項目進度延遲；
項目成本超出預(yù)算；
跨部門溝通困難；
出現(xiàn)問題相互推卸責任，沒有人解決問題；
項目質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問題；
項目經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)事件，沒有項目風險管理及應(yīng)對措施；
每個人對一小部分，沒有人對整個項目成功負責；
缺乏規(guī)范化的項目考核與激勵手段；
……
本次培訓(xùn)是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用。了解項目管理，掌握相關(guān)的項目管理工具在項目中怎么運用？如何制定項目目標？如何進行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計劃？如何制定項目管理溝通計劃？如何制定項目風險管理計劃？等等，從項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目控制、項目收尾的全生命周期管理的角度，全面提高項目管理能力。
黃飛宏老師結(jié)合10多年的項目管理經(jīng)驗，20多個咨詢項目和咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗，幫助企業(yè)提高項目計劃能力，降低項目成本，提高項目質(zhì)量，確保項目按時完成。

課程收益 PROGRAM BENEFITS

掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用
掌握項目管理方法及使用
提高項目計劃能力
加強對項目的實施和控制能力
降低項目成本

課程大綱 COURSE OUTLINE

現(xiàn)代企業(yè)項目管理存在的挑戰(zhàn)
項目與項目管理
什么是項目？
項目定義
項目管理定義
項目管理的特點
項目管理常見問題分析
什么是項目管理？
干系人
項目管理的目標
項目管理的9大內(nèi)容
項目管理的5大過程
組織結(jié)構(gòu)
職能式組織結(jié)構(gòu)
項目式組織結(jié)構(gòu)
矩陣式組織結(jié)構(gòu)
強矩陣組織結(jié)構(gòu)
弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
混合矩陣組織結(jié)構(gòu)
項目經(jīng)理
項目經(jīng)理的能力要求
項目經(jīng)理的主要工作職責

項目啟動
立項申請
制定項目章程
制定項目初步范圍說明書
任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權(quán)
項目啟動會議
組建項目團隊
項目組織結(jié)構(gòu)
職能式組織結(jié)構(gòu)
項目式組織結(jié)構(gòu)
矩陣式組織結(jié)構(gòu)
強矩陣組織結(jié)構(gòu)
弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
混合矩陣組織結(jié)構(gòu)
項目經(jīng)理的職責
項目經(jīng)理的能力要求
項目經(jīng)理的主要工作職責
項目組成員的職責
策劃和制作任務(wù)書
項目描述
項目里程碑
項目評價標準
項目干系人
項目啟動會
項目目標
項目管理方式
項目工作方式
項目啟動會議演練
項目啟動階段關(guān)鍵點
項目啟動階段注意問題
案例分析與研討：如何進行項目啟動？
項目啟動工具與模板：
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