● 理解指數(shù)變化時代的敏捷思維優(yōu)勢

● 理解敏捷轉(zhuǎn)型的理念、價值觀及原則

● 理解敏捷轉(zhuǎn)型的方法論，并用于實踐

● 學習敏捷組織敏捷發(fā)展的思維和工具

第一講：時代召喚，敏捷組織

一、時代的特性

現(xiàn)場思考：為什么時代在呼喚敏捷

1. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的特性——VUCA

1）易變性

2）不確定性

3）復雜性

4）模糊性

2. 顛覆性新趨勢的四個特征

1）快速發(fā)展的環(huán)境

2）加速信息的數(shù)字化和民主化

3）不斷引入顛覆性科技

4）新的人才爭奪戰(zhàn)

3. 組織該如何適應VUCA時代

互動討論：為什么一定要敏捷

二、組織管理新挑戰(zhàn)

1. 一切變得越來越快

2. 看不見的競爭對手

互動討論：那些陌生的競爭對手

3.計劃周期更短

案例分享：小米的王者歸來

4. 小公司，大優(yōu)勢

5. 信任代替控制

6. 開放勝于封閉

案例分享：開放的海爾生態(tài)

第二講：精準認知，敏捷組織

一、敏捷的含義

互動討論：不敏捷會給企業(yè)帶來哪些問題？

1. 敏捷VS不敏捷

案例分享：企業(yè)的深井病

現(xiàn)場思考：敏捷的組織應該是什么模樣？

二、敏捷的特征

1. 傳統(tǒng)組織的弊端

2. 敏捷組織的特征

1）對外：以客戶為中心

2）對內(nèi)：以市場為導向

互動討論：什么樣的團隊稱得上是敏捷團隊？

案例分享：敏捷的后勤團隊

3. 敏捷組織為銀行業(yè)帶來的四個“快”

1）發(fā)現(xiàn)機會快

2）決策速度快

3）開發(fā)上線快

4）團隊執(zhí)行快

第三講：敏捷轉(zhuǎn)型，有章可循

一、敏捷組織開發(fā)6招式

大型活動：團隊敏捷學習

1. 以業(yè)務場景和目標構(gòu)建跨部門敏捷團隊

1）打破“部門墻”

2）跨職能閉環(huán)

3）裂變敏捷團隊

2. 從“論資排輩”到“能力為重”

1）建立靈活的人才選拔機制

2）接班人計劃可持續(xù)

3. 讓聽得見炮火的人做決策

4. 以最終產(chǎn)出為目標的職責全覆蓋

1）整合強關(guān)聯(lián)性業(yè)務

2）從垂直管控到橫向職能整合

5. “單線程+端到端”工作方式

1）多線程向單線程工作方式轉(zhuǎn)變

2）聚焦核心功能

6. 從KPI到OKR

1）KPI效用漸弱

2）OKR激發(fā)工作活力

第四講：敏捷變革，步步為贏

一、變革失敗：事出有因

1. 本能消除自滿情緒

2. 未能創(chuàng)建領導聯(lián)盟

3. 低估愿景的力量

4. 對變革的愿景溝通不足

案例分享：為什么他們變革會失敗

二、敏捷變革八步法

案例分享：大象起舞

現(xiàn)場演練：團隊共創(chuàng)愿景

第五講：敏捷銀行，實踐分享

一、國內(nèi)國外 敏捷銀行

1. 荷蘭ING銀行案例

2. 平安銀行案例

二、敏捷實踐心法

實戰(zhàn)解析：某銀行敏捷轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)經(jīng)驗

1. 六大要素鑄就轉(zhuǎn)型成功

2. 實現(xiàn)六大維度的轉(zhuǎn)變

3. 敏捷變革8步走

互動討論：怎樣建立緊迫感？怎么選人組建領導聯(lián)盟？如何溝通愿景？如何構(gòu)建敏捷社區(qū)？如何將敏捷融入文化？

4. 建設敏捷流程銀行

1）兩大戰(zhàn)略先行

2）落地精益六西格瑪

3）打通工作流程堵點

4）流程敏捷標準化建設

第六講：敏捷羅盤 推動轉(zhuǎn)型

一、敏捷平衡羅盤

1. 測評底層邏輯解讀

2. 羅盤解密

二、個人敏捷領導力發(fā)展

現(xiàn)場定制：我的領導力發(fā)展規(guī)劃

我的不敏捷特性–潛在挑戰(zhàn)–如何調(diào)整–我的發(fā)展計劃

三、團隊敏捷領導力發(fā)展規(guī)劃

1. 大型活動：團隊敏捷平衡羅盤動態(tài)展示

1）領導力優(yōu)勢分析：

2）團隊合作中潛在風險與挑戰(zhàn)

解題策略：通過團隊的力量來揚長避短，選擇團隊中最有優(yōu)勢的成員擔綱重任

2. 領導力發(fā)展計劃

1）我該如何用好自己的優(yōu)勢

2）我該結(jié)合哪些團隊成員的優(yōu)勢來彌補不足

3）我該如何更高效地領導自我-驅(qū)動團隊

小組討論：組織目標VS我的目標（我該如何幫助我們的團隊盡快到達高績效階段）

現(xiàn)場定制：團隊敏捷領導力發(fā)展九宮格

總結(jié)分享：我的敏捷轉(zhuǎn)型規(guī)劃