1. 幫助學(xué)員正確樹(shù)立安全生產(chǎn)的意識(shí)；
2. 讓學(xué)員全面掌握安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)的系統(tǒng)和方法；
3. 掌握安全生產(chǎn)的基本原理和原則；
4. 掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的步驟和方法；
5. 掌握安全生產(chǎn)責(zé)任制清單的制定過(guò)程和方法；
6. 掌握安全生產(chǎn)“雙防”機(jī)制導(dǎo)入的具體內(nèi)容和步驟；
7. 掌握企業(yè)導(dǎo)入全員危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練的步驟、方法和工具；
8. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)安全管理和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與隱患控制的方法，“由點(diǎn)及面”地用系統(tǒng)的安全管理工具和方法，標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，最終幫企業(yè)打造卓越的“0”事故安全文化；

引子：從典故說(shuō)安全管理

第一講  關(guān)于安全

1、 安全生產(chǎn)，重于泰山

1)     安全事故案例分析

2)     視頻：安全事故警示

2、 安全管理啟示

1)     “破窗理論”的啟示

2)     “奶酪原理”的啟示

3)     “不等式法則”的啟示

4)     “羅氏法則”的啟示

5)     “海因里奇法則”的啟示

啟示：安全管理問(wèn)題反思

第二講：企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

1、 安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

1)     安全組織

2)     安全職責(zé)

3)     安全制度

4)     安全

5)     安全檢查

6)     安全

7)     安全

8)     安全考核

2、 現(xiàn)狀分析及原因

第三講：企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)

1、 安全標(biāo)準(zhǔn)化體系與行業(yè)規(guī)范

1)     工貿(mào)行業(yè)

2)     電力行業(yè)

3)     交通運(yùn)輸

4)     危化行業(yè)

5)     非煤礦山

6)     建筑行業(yè)

7)     煙花爆竹

8)     煤礦安全

9)     地方標(biāo)準(zhǔn)

2、 安全標(biāo)準(zhǔn)化一般要求

1)     原則

2)     建立和保持

3)     評(píng)定和監(jiān)督

3、 安全標(biāo)準(zhǔn)化核心要求

1)     如何制定企業(yè)安全生產(chǎn)《目標(biāo)》？

2)     如何建立企業(yè)安全《組織機(jī)構(gòu)》？

3)     如何建立企業(yè)《安全生產(chǎn)職責(zé)》？

4)     如何做好《安全生產(chǎn)投入》的預(yù)算？

5)     如何根據(jù)法律法規(guī)制定18項(xiàng)《安全生產(chǎn)管理制度》？

6)     如何制定企業(yè)各項(xiàng)《安全操作規(guī)程》？

7)     如何評(píng)估各項(xiàng)《安全制度》？

8)     如何修訂各項(xiàng)《安全制度》？

9)     如何做好安全文件和安全檔案的管理？

10)  如何做好安全教育培訓(xùn)？

11)  怎樣建設(shè)安全文化？

12)  如何做好生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的安全管理？

13)  如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和生產(chǎn)過(guò)程安全控制？

14)  如何做好隱患排查和治理？

15)  如何做好重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控？

16)  如何做好員工的職業(yè)健康管理？

17)  如何落實(shí)應(yīng)急救援措施？

18)  如何落實(shí)事故報(bào)告、調(diào)查和處理？

19)  如何進(jìn)行安全績(jī)效評(píng)定和安全持續(xù)改進(jìn)？

第四講：企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制導(dǎo)入

1.     安全生產(chǎn)責(zé)任制&安全職責(zé)

2.     《安全生產(chǎn)責(zé)任制》制定的四項(xiàng)基本原則

3.     安全生產(chǎn)責(zé)任制的具體要求

4.     建立安全生產(chǎn)責(zé)任制

5.     安全生產(chǎn)責(zé)任制總體方向在十個(gè)方面

1)    五落實(shí)

?  如何落實(shí)“黨政同責(zé)”

?  如何落實(shí)“一崗雙責(zé)”

?  如何落實(shí)“安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)”

?  如何落實(shí)“安全管理力量”

?  如何落實(shí)“落實(shí)安全生產(chǎn)報(bào)告制度”

2)    五到位

?  如何做到“安全責(zé)任到位”？

?  如何做到“安全投入到位”？

?  如何做到“安全培訓(xùn)到位”？

?  如何做到“安全管理到位”？

?  如何做到“應(yīng)急救援到位”？

6.  《安全生產(chǎn)責(zé)任制清單》的制定

1)     明確組織/分工

2)     明確崗位職責(zé)

3)     落實(shí)一崗雙責(zé)

演練：《安全生產(chǎn)責(zé)任制清單》模板

4)     各相關(guān)崗位的職責(zé)與要求明細(xì)

5)     評(píng)審與發(fā)布

6)     培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

7.  安全管理工作的五要點(diǎn)

1)     風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)抓源頭控制

2)     加強(qiáng)監(jiān)督抓隱患整改

3)     安全工程抓危險(xiǎn)辨識(shí)

4)     總結(jié)工作抓整改提高

5)     更新理念抓積極因素

8.  落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的注意事項(xiàng)

第五講：企業(yè)安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)

1、 “雙防”建設(shè)的責(zé)任

2、 “雙防”建設(shè)的原則

1)     堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管控優(yōu)先原則

2)     堅(jiān)持系統(tǒng)性原則

3)     堅(jiān)持全員參與原則

4)     堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)原則

3、 “雙防”建設(shè)的流程

1)     成立工作機(jī)構(gòu)

2)     人員培訓(xùn)

3)     策劃與準(zhǔn)備

4)     危險(xiǎn)源辨識(shí)

5)     風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

6)     風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)

7)     制定風(fēng)險(xiǎn)清單

8)     風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控

9)     繪制企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)圖

10)  形成風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控運(yùn)行機(jī)制

11)  隱患排查治理

12)  雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)行評(píng)估

13)  持續(xù)改進(jìn)

第六講  全員安全生產(chǎn)預(yù)防機(jī)制

1、 “杜邦”安全十大是念的啟示

1)     預(yù)防為主

2)     管理優(yōu)先

3)     程序控制

4)     安全是被雇傭的一個(gè)條件

5)     全員培訓(xùn)

6)     主管檢查

7)     發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)更正

8)     工作外安全等同于工作內(nèi)安全

9)     安全價(jià)值

10)  全員參與

2、 全員安全生產(chǎn)預(yù)防機(jī)制-KYT

1)     事故是怎樣存在的

2)     事故形成的三種因素

3)     什么是KYT

4)     KYT活動(dòng)起源

5)     KYT活動(dòng)導(dǎo)向

6)     KYT基本方法——演練：KYT導(dǎo)入的四步驟

7)     如何推進(jìn)KYT——演練：KYT四階段法

8)     KYT活動(dòng)的延伸

9)     需注意的問(wèn)題

課程總結(jié)：提問(wèn)、答疑