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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
美國威斯康星協(xié)和大學(xué)工商管理碩士
——?多個(gè)數(shù)字化組織專業(yè)身份?——
智參智庫數(shù)字化轉(zhuǎn)型智庫專家
中國數(shù)字建設(shè)峰會(huì)分享嘉賓
福建省工信廳數(shù)字化轉(zhuǎn)型研討會(huì)嘉賓
混沌大學(xué)商業(yè)創(chuàng)新教練、全球軟件峰會(huì)特邀講師、敏捷之旅特邀講師
——?20年全球知名企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與規(guī)?;艚莓a(chǎn)品研發(fā)實(shí)戰(zhàn)?——
常駐城市:中國深圳
專注領(lǐng)域:技術(shù)研發(fā) | 創(chuàng)新管理 | 項(xiàng)目管理
所屬類別:實(shí)戰(zhàn)派專家
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曾任:金蝶集團(tuán)(中國500強(qiáng)) | 高級研發(fā)總監(jiān)
曾任:順豐科技公司(世界500強(qiáng)) | 敏捷教練部門經(jīng)理
曾任:通用電氣公司(世界500強(qiáng)) | 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理
曾任:紅帽(中國)軟件公司(上市) | 部門經(jīng)理
曾任:Thoughtworks思特沃克 | 中國區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢資深專家
擅長領(lǐng)域:數(shù)字化轉(zhuǎn)型、規(guī)?;艚蒉D(zhuǎn)型、數(shù)字化投資與組合管理、敏捷產(chǎn)品研發(fā)方法、科技效能管理、數(shù)字化產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)……
——?多項(xiàng)專業(yè)認(rèn)證加持?——
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)注冊項(xiàng)目管理師PMP
Certified DevOps Master(CDM)-【DevOps認(rèn)證】
Certified Scrum Master(CSM)-【敏捷Scrum框架認(rèn)證】
Sealed Agile Framework(SAFe)-【大規(guī)模敏捷框架認(rèn)證】
Certified Serum Product Owner(CSPO)-【Scrum框架產(chǎn)品負(fù)責(zé)人認(rèn)證】
——?軟件研發(fā)及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識洞見和經(jīng)驗(yàn)沉淀?——
出版書籍《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:新時(shí)代創(chuàng)新賦能》,2023年被中央和國家機(jī)關(guān)各部委中青年干部喜愛文學(xué)機(jī)構(gòu)[長安街讀書會(huì)]列為會(huì)員讀書目錄;
萬老師20年來一直專注并深入一線大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、規(guī)?;M織敏捷研發(fā)等領(lǐng)域的研究和落地,擁有甲方+咨詢乙方雙視角,涉及醫(yī)療、智能制造、金融科技、物流、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè),幫助企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中提升產(chǎn)研組織規(guī)?;瘎?chuàng)新能力、提升研發(fā)效能。曾為中央結(jié)算集團(tuán)及子公司、中國國際金融股份有限公司及字公司、金蝶集團(tuán)及子公司、招商永隆銀行等進(jìn)行咨詢與培訓(xùn)累計(jì)授課場次超200+場;
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
?交付20+項(xiàng)大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)多企業(yè)數(shù)字化與敏捷雙輪驅(qū)動(dòng)
?【案例1:中國國際金融股份有限公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目】
——成果:精準(zhǔn)識別客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型17大問題,提出并設(shè)計(jì)規(guī)模化轉(zhuǎn)型策略:“1”個(gè)敏捷基礎(chǔ),“2”個(gè)敏捷文化循環(huán),“3”個(gè)組織抓手驅(qū)動(dòng)規(guī)?;拿艚蒉D(zhuǎn)型;設(shè)計(jì)研發(fā)模式并輔導(dǎo)多個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)軟件產(chǎn)品開發(fā)模式轉(zhuǎn)型,多個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)一周具備2次發(fā)布的能力,極大提升團(tuán)隊(duì)的敏捷成熟度,研發(fā)效能提升80%;
?【案例2:中國債券登記公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型穩(wěn)敏雙態(tài)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目】
——成果:成功診斷并制定組織轉(zhuǎn)型方案及線路圖,引?敏捷轉(zhuǎn)型和精益體系,形成完整的敏捷精益雙態(tài)研發(fā)體系,實(shí)現(xiàn)在金融債券行業(yè)第一個(gè)“一體兩翼”穩(wěn)敏研發(fā)體系落地的機(jī)構(gòu);涉及團(tuán)隊(duì)在研發(fā)效能上需求交付周期縮短57%,團(tuán)隊(duì)成熟度提升2個(gè)級別;
?【案例3:TT語音勝任力模型的構(gòu)建與應(yīng)用實(shí)施項(xiàng)目】
——成果:輔助企業(yè)診斷內(nèi)部員工的崗位勝任情況,構(gòu)建1套設(shè)計(jì)研發(fā)組織所有序列及崗位的勝任力模型,為人才發(fā)展決策提供參考合建議,將數(shù)字化應(yīng)用落地到人才發(fā)展的崗位序環(huán)節(jié);招聘崗位匹配率提升了20%,員工年度流失率降低了15%,同時(shí)完備的崗位序列使得該企業(yè)在IPO申請審批周期縮短15%;
?【案例4:招商集團(tuán)永隆銀行科技組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目】
——成果:基于招商集團(tuán)轉(zhuǎn)型策略,結(jié)合永隆銀行特點(diǎn)制定整體數(shù)字化規(guī)劃,試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與輔導(dǎo)、制定數(shù)字產(chǎn)品管理與研發(fā)流程相關(guān)的機(jī)制,實(shí)現(xiàn)改組織需求響應(yīng)及時(shí)性提升50%,培養(yǎng)15名內(nèi)部教練并建立培養(yǎng)機(jī)制,保障業(yè)務(wù)敏捷的高質(zhì)運(yùn)?;
?引領(lǐng)多家全球500強(qiáng)、上市企業(yè)完成敏捷驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地與效能突破
01-主導(dǎo)金蝶集團(tuán)蒼穹云敏捷轉(zhuǎn)型實(shí)踐項(xiàng)目,應(yīng)用大規(guī)模敏捷框架成功導(dǎo)入到1000人的研發(fā)組織,一年內(nèi)千人戰(zhàn)略項(xiàng)目效能從平均量化打分從50提升到80級別,在沖刺階段將項(xiàng)目交付周期從12周縮短到2周,規(guī)模化敏捷轉(zhuǎn)型促進(jìn)并支撐蒼穹云營收提升57%;
02-主導(dǎo)順豐科技國際業(yè)務(wù)、金融、大數(shù)據(jù)三大研發(fā)中心敏捷轉(zhuǎn)型,通過精益、敏捷方法進(jìn)行研發(fā)過程再造,將各研發(fā)項(xiàng)目從傳統(tǒng)瀑布模式向敏捷項(xiàng)目運(yùn)作模式轉(zhuǎn)變,助力線上質(zhì)量人均缺陷下降19%,交付周期縮短30%的轉(zhuǎn)型成效;
03-主導(dǎo)紅帽軟件北京分公司研發(fā)管理部門籌建建立穩(wěn)、敏態(tài)研發(fā)體系,保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地,提升了各部門間的協(xié)作效率和資源配置的有效性,實(shí)現(xiàn)2億營收目標(biāo)達(dá)成;
04-任職通用電氣期間,參與及設(shè)計(jì)中國人自己研發(fā)的第一臺CT機(jī),從項(xiàng)目設(shè)計(jì)出發(fā),減少29%的早期系統(tǒng)失效率,節(jié)約25%系統(tǒng)的現(xiàn)場的安裝費(fèi)用,該方案獲得年度維修設(shè)計(jì)最佳獎(jiǎng);管理從RT6項(xiàng)目立項(xiàng)、研發(fā)到生產(chǎn)上市,該項(xiàng)目上市第一年完成8000萬銷售額;
?培養(yǎng)100+企業(yè)精益敏捷教練與構(gòu)建可復(fù)制的人才培養(yǎng)與敏捷轉(zhuǎn)型機(jī)制
——建設(shè)中金公司“中金牛?!逼放苹艚萆鐓^(qū),培養(yǎng)61名合格敏捷教練;
——建設(shè)金蝶集團(tuán)敏捷文化北斗星社區(qū),培養(yǎng)業(yè)務(wù)線30名內(nèi)部敏捷教練;
——提供中國債券登記公司精益敏捷開發(fā)工具鏈指導(dǎo),培養(yǎng)40名內(nèi)部精益敏捷教練;
——主導(dǎo)順豐科技敏捷、精益課程培訓(xùn),輸出1套人才培養(yǎng)與敏捷轉(zhuǎn)型機(jī)制,被國內(nèi)各大科技公司復(fù)制適用。
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