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復(fù)盤慧力：項(xiàng)目管理沙盤課程

參加對(duì)象：企業(yè)內(nèi)需要參與項(xiàng)目管理的相關(guān)方

課程費(fèi)用：電話咨詢

授課天數(shù)：2天

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17821361800（小威）

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課程背景 COURSE BACKGROUND

隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過(guò)去的大公司吃小公司過(guò)渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說(shuō)傳統(tǒng)管理是通過(guò)持續(xù)改進(jìn)來(lái)控制成本，那么項(xiàng)目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。

本課程不僅教授項(xiàng)目管理的工具和方法，更通過(guò)沙盤模擬形式讓每一個(gè)學(xué)員學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理的核心技術(shù)。

課程收益 PROGRAM BENEFITS

學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的十大知識(shí)體系、五大過(guò)程組；
學(xué)習(xí)關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理；
認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目管理中，抓對(duì)事情比把事情做對(duì)更重要；
幫助學(xué)員從發(fā)揮項(xiàng)目最大的商業(yè)價(jià)值的角度評(píng)價(jià)項(xiàng)目；
有能力確定各個(gè)階段的工作重點(diǎn)；
理解不能等待公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門來(lái)支持項(xiàng)目，而必須調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部各個(gè)利益相關(guān)方發(fā)揮應(yīng)有的作用；
學(xué)會(huì)從利益相關(guān)方的角度，處理事件的策略；
學(xué)習(xí)增強(qiáng)各個(gè)相關(guān)方的參與度的方法。

課程大綱 COURSE OUTLINE

核心知識(shí)點(diǎn)：

1、項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別：

成本思維與效率思維區(qū)別
項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型的操作模型
項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型——關(guān)注速度，唯快不破
項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型后核算機(jī)制

2、項(xiàng)目管理的十大知識(shí)體系：

整體管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購(gòu)管理、相關(guān)方管理

3、項(xiàng)目型企業(yè)失敗因素分析

從單純的項(xiàng)目管理技巧到應(yīng)對(duì)項(xiàng)目外部環(huán)境變化。
定義對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的利益相關(guān)方。

4、項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值和利益相關(guān)方對(duì)商業(yè)價(jià)值的影響。

為什么項(xiàng)目成功不等于讓大家滿意？
區(qū)分項(xiàng)目產(chǎn)出和商業(yè)價(jià)值。
項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)利益相關(guān)方的調(diào)動(dòng)作用。

預(yù)研一階段（調(diào)研）

比較各個(gè)小組的選擇對(duì)商業(yè)價(jià)值，預(yù)算，時(shí)間的影響。
分析各個(gè)事件的處理方式對(duì)各個(gè)利益相關(guān)方的信心和參與度的影響。
工具：相關(guān)方識(shí)別器。
工具：制定項(xiàng)目WBS。

預(yù)研二階段（可行性分析和項(xiàng)目邊界）

尋找各個(gè)小組的項(xiàng)目短板因素。
對(duì)本階段的所有事件決定如何處理。
分析總結(jié)各事件的處理對(duì)各個(gè)利益相關(guān)方的信心和發(fā)揮程度的影響。
工具：甘特圖的制定和應(yīng)用。

設(shè)計(jì)一階段（框架設(shè)計(jì)）

處理規(guī)范性和靈活性的沖突。
如何應(yīng)對(duì)來(lái)自組織的要求。

設(shè)計(jì)二階段（模塊設(shè)計(jì)）

新機(jī)會(huì)對(duì)項(xiàng)目邊界的影響。
項(xiàng)目成員的日常工作和項(xiàng)目工作的沖突。
個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)新的看法以及應(yīng)對(duì)措施。
工具：進(jìn)度管理中的關(guān)鍵鏈。

開發(fā)階段 （變成現(xiàn)實(shí)）

組織和項(xiàng)目的兼容問(wèn)題。
如何應(yīng)對(duì)工作量的大幅增加。

實(shí)施階段（交付和推動(dòng)）

組織反映遲緩。
組織能力不足。
領(lǐng)導(dǎo)如何看到價(jià)值。

案例分析及復(fù)盤

分析模擬結(jié)果并對(duì)各階段失敗事件進(jìn)行分析。
各個(gè)階段的輸出和關(guān)鍵事項(xiàng)重新總結(jié)。
分析三類利益相關(guān)方在不同階段分別有什么需求。
針對(duì)各個(gè)階段的各個(gè)利益相關(guān)方進(jìn)行總結(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理的應(yīng)對(duì)策略。
如何讓時(shí)間和成本被有效的保證？