1、了解華為的HR三支柱的發(fā)展歷程，理解什么樣的公司適用HR三支柱

2、理解典型的四類HR三支柱的運(yùn)作特點(diǎn)

3、掌握華為HR三支柱的詳細(xì)的運(yùn)作模式和未來的發(fā)展趨勢

4、了解華為HR三支柱的短板以及改進(jìn)建議

一、華為為什么要用HR三支柱重構(gòu)華為的人力資源部？

1、華為人力資源部演進(jìn)的歷史和HR三支柱的構(gòu)建

‐   華為人力資源轉(zhuǎn)型的四個(gè)階段

‐   華為為什么要構(gòu)建HR三支柱？

?  業(yè)務(wù)部門為什么對HR總是不滿意？

?  HR也對自己不滿意

‐   華為構(gòu)建HR三支柱的難點(diǎn)---HRBP

‐   HRBP從哪里來？不愿意做怎么辦？怎么才能做好？

2、HR三支柱構(gòu)建的兩個(gè)階段

‐   HR三支柱的初步構(gòu)建

?  初步建設(shè)：全面探索建設(shè)HRSSC

?  打造典型：研發(fā)體系建設(shè)HRBP

?  全面推廣：成立公司級(jí)變革委員會(huì)，全面推廣

‐   HR三支柱能力持續(xù)構(gòu)建--核心在于HRBP的能力構(gòu)建

?  HRBP角色模型構(gòu)建

?  HRBP賦能

?  HRBP在崗鍛煉

二、華為HR三支柱與其他幾個(gè)典型HR三支柱的對比

1、戴維尤里奇的HR三支柱模型

2、華為的HR三支柱模型

3、阿里的HR三支柱模型

4、騰訊的HR三支柱模型

5、海爾從HR三支柱模型演化為SHARP模型

三、華為HR三支柱詳細(xì)介紹

1、HRCOE

‐    華為HRCOE為什么不是按照標(biāo)準(zhǔn)人力資源模塊方式劃分？

‐    HRCOE在集團(tuán)層面、區(qū)域?qū)用妗a(chǎn)業(yè)集團(tuán)層面的角色定位

‐    華為HRCOE的發(fā)展趨勢

2、HRSSC

‐    HRSSC角色定位

‐    HRSSC服務(wù)定位

‐    什么樣的服務(wù)可以納入HRSSC

‐    華為HRSSC的未來發(fā)展規(guī)劃

3、HRBP

‐   HRBP 的模型： V-Cross模型

?  華為HRBP角色描述及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)-戰(zhàn)略伙伴

?  華為HRBP角色描述及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)-HR解決方案集成者

?  華為HRBP角色描述及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)-HR流程運(yùn)作者

?  華為HRBP角色描述及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)-關(guān)系管理者

?  華為HRBP角色描述及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)-變革推動(dòng)者

?  華為HRBP角色描述及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)-核心價(jià)值觀傳承者

‐   華為HRBP與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人在業(yè)務(wù)流程中的職責(zé)

‐   華為項(xiàng)目HRBP崗位能力要求

‐   華為HRBP崗位進(jìn)階及能力發(fā)展

‐   華為HRBP常用工具

?  BLM模型

?  GROW模型

四、華為HR三支柱的不足和改進(jìn)探討

1、HRCOE為什么容易淪落成“證明領(lǐng)導(dǎo)正確的專家”

2、HRCOE脫離業(yè)務(wù)后，還能夠提供人力資源產(chǎn)品或者通用解決方案嗎？

3、HRCOE人員從哪里來，從業(yè)務(wù)中來還是從HRBP來？

4、瑣碎的HR工作交給HRSSC后，HRBP跟員工的關(guān)系疏遠(yuǎn)了怎么辦、

5、HRBP如何做到“業(yè)務(wù)伙伴”的地位，而不是“伙計(jì)”的角色？

五、集中答疑

‐    對部分沒有回答的問題集中答疑